Завершается первый этап проекта по созданию информационного ресурса
04 октября 2021
События
В июле 2021 года в тестовом режиме начал работу интернет-ресурс, созданный силами специалистов ОАО «БМРЦ» для информационной поддержки участников финансового рынка Республики Беларусь в период внедрения методологии стандарта ISO 20022 в платежную систему страны.
Это уникальный публичный инфоресурс по данной тематике в республике. Проект также интересен и тем, что к его разработке были привлечены молодые специалисты без опыта реализации подобных задач, работавшие совместно с опытными сотрудниками различных подразделений организации.
Первая часть проекта практически завершена и информационный ресурс находится в опытной эксплуатации.
Команда проекта согласилась поделиться впечатлениями о проведенной работе.
Дмитрий Епифанов
– управление проектом от ИТ, разработка программно-технической инфраструктуры, разработка и управление контентом:
– Результаты реализации проекта тесно связаны с поставленными Национальным банком Республики Беларусь перед ОАО «БМРЦ» задачами по внедрению национальных сообщений формата XML, созданных в соответствии с методологией стандарта ISO 20022 в системы BISS, СПФИ, СМП, АС ЦВНСИ НБ, АС ЦА МБР.
Целевая аудитория сайта – юридические лица, участники финансового рынка. В будущем предполагается привлечь широкий круг читателей сегмента b2b, которым интересна тема развития информационных систем уровня предприятия и страны в целом.
Работа над проектом предполагает два этапа:
1. Создание общедоступной части с удобным интерфейсом (уже находится в
опытной эксплуатации).
2. Разработка закрытой части, предоставляющей через авторизацию большие возможности по выбору
пользователем ряда услуг. Среди них:
функция «Вопрос-Ответ» (для получения консультаций по методологии ISO 20022); подписка на рассылку
новостей по направлению ISO 20022;
тестирование финансовых сообщений в формате ISO 20022.
Ольга Гаврикова
– руководство проектом, разработка и управление контентом:
– Для оптимизации совместной работы, планирования и постановки задач по
реализации проекта, обсуждения требований к этапам работ и результатам, отслеживания статуса
выполнения, обмена информацией и документами между участниками проекта используется программный
комплекс на базе Azure DevOps Server 2019.
Мы применяем также принципы Agile (Scrum), что
предполагает отсутствие жесткой иерархии среди участников команды. Молодые специалисты работают на
равных с опытными сотрудниками из других подразделений. Каждый может решать сам, какие инструменты
и процессы ему подходят. На всех этапах сохраняется возможность совместного обсуждения задач и
принятия решений.
Дмитрий Тарима
– scrum-мастер:
– На старте проекта перед командой была поставлена задача по возможности
быстрого запуска портала с доступом к наиболее приоритетным функциям.
Ввиду отсутствия детально
проработанного функционала и требований к порталу команде предстояло работать с постоянными
изменениями и необходимостью внесения корректив по ходу реализации проекта.
Адаптивная методология
SCRUM позволила оперативно выполнять приоритетные задачи и создавать работоспособные функции
портала в соответствии с требованиями владельца продукта, непосредственно вовлеченного в
реализацию.
Ольга Харецкая
– бизнес анализ, разработка UI/UX:
– Участие в проекте было особенно интересно для меня с точки зрения
бизнес-анализа, первоначально на этапе формирования концепции будущего ресурса, сбора
требований,
а впоследствии и создания технического задания на разработку Портала.
Мнение каждого участника команды учитывалось вне зависимости от должности или стажа работы.
Команда всегда находилась «в тонусе», назревающие проблемы оперативно проговаривались.
Антонина Артемова
– верстка, разработка UI/UX, разработка программно-технической инфраструктуры:
– Я занималась разработкой клиентской части портала (Front-end
разработкой) и разработкой UI/UX-дизайна. Мне также были поставлены задачи по разработке дизайна
для страниц «Полный каталог сообщений», «Каталог сообщений по бизнес областям», «Каталог сообщений
по автоматизированным системам», «Репозиторий», «Справочники»; разработке статической адаптивной
верстки под разные устройства.
Это мой первый опыт работы в IT проекте. Не всё сразу получалось, но коллеги всегда были готовы
помочь разобраться в проблеме. Это позволило нам сплотиться и стать командой. За время проекта я
получила колоссальный опыт, который мне пригодится в дальнейшем.
Кристина Хоменкова
– разработка UI/UX, верстка, сопровождение сайта, доработка после первого релиза:
– Я присоединилась к проекту на «финишной прямой», поэтому до первого
релиза занималась в основном наполнением сайта контентом.
Сейчас участвую в разработке раздела
«Личный кабинет».
Я рада была стать частью команды, где все так четко знают цель, к которой идут.
Кирилл Соловьёв
– верстка, тестирование:
– Моя ответственность в проекте – формировать массивы информации
(справочники, документация), которая должна быть размещена на сайте.
Очень помогает в работе то, что ключевая информация по проекту обсуждается на ежедневных
онлайн-митингах. Ты постоянно в курсе текущей ситуации.
Андрей Толкун
– разработка программно-технической инфраструктуры:
– В рамках проекта я принимал участие в следующих работах:
настройка
Git-репозитория;
настройка веб-сервера IIS;
автоматизация процесса развертывания исходного кода из
репозитория на веб-сервер (stend и production);
консультирование по работе с системой управления
версиями Git;
консультирование по работе с CI/CD системой Azure Pipelines и непосредственная
настройка всех сложных элементов AsureDevOps Server.
Участники команды максимально оперативно включались в решение рабочих вопросов/проблем, хотя
помимо проекта у всех была основная работа.
Валентин Якубовский
– подготовка сетевой инфраструктуры, сетевое администрирование и внешний мониторинг:
– В проекте обеспечиваю сетевую доступность и мониторинг внешней
доступности сайта.
Впечатления самые хорошие и от работы, и от коллектива.
Дмитрий Карпилов
– тестирование:
– В проекте занимаю позицию QA-инженера (тестировщика ПО), провожу
функциональное тестирование, прописываю и использую тестовые сценарии для проверки реализованных
компонентов портала, участвовал в написании тестовой документации, обсуждениях дизайна и
функционала портала.
Главным плюсом работы в проекте «на равных» сотрудников разного стажа и опыта считаю возможность
передачи знаний и опыта между участниками команды при решении общих и смежных задач,
самоорганизацию команды и учёт каждого мнения в разрешении спорных ситуаций. Это благоприятно
влияет на конечный результат и качество продукта.
Владимир Криушев
– информационная безопасность:
– Отвечал за вопросы инфобезопасности (проектировка, реализация, а также
проверка защитных мер).
Из плюсов работы "на равных":
-меньше бюрократии - больше дела;
-молодые специалисты чувствуют свою значимость в проекте;
-равные условия способствуют лучшему взаимодействию и раскрытию потенциала молодых специалистов.
Виктор Зубовский
– подготовка информационной инфраструктуры, системное администрирование:
– В проекте занимался подготовкой и настройкой виртуальной
инфраструктуры и операционных систем.
Применение SCRUM-методологии считаю благоприятным. В проекте
использовались ряд новых подходов и решений. Работа команды благодаря этому была более
продуктивной, все могли свободно взаимодействовать друг с другом, принимать коллективные решения и
учитывать тонкости
работы каждого из участников.
Работа над созданием ресурса длилась менее года. В итоге получился комфортный в использовании продукт, качественный и безопасный, где сосредоточена актуальная информация по внедрению методологии стандарта ISO 20022 в платежную систему РБ.